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      能建時評|全方位融入建設高質量發展新能建大局

      所當乘者勢也,不可失者時也。

      中國能建電建企業工作會明確提出,電建企業要堅持新理念先行、新思想引領、新戰略致勝,徹底摒棄故步自封、自我設限、等靠盼“三種思想”,牢固樹立大局思維、創新思維、協同思維、跨界思維、整合思維“五種思維”,全方位融入集團發展大局,成為再造高質量發展新能建的“六個力量”。

      勇擔使命,成為推動綠色轉型的骨干力量。綠色轉型是一個過程,不可能一蹴而就。要先立后破,而不能夠未立先破。中國能建在火電建設領域代表著世界最高水平,既要端穩傳統能源“老飯碗”,又要端好清潔能源“新飯碗”,鞏固傳統能源主力軍地位,勇當新能源戰場的先鋒隊,延鏈擴圈、做精做特,為推動綠色轉型貢獻力量。

      主動融入,成為提升“三新”能級的重要力量。面對“三大經濟形態”,要突出“電”“建”“鏈”優勢,加快“數字化建設”,貢獻“電力+”示范模板,推進建設模式由施工總承包向新商業模式轉變,推動價值鏈由低端向中高端轉型,激發新動能,貢獻電建企業在一體化發展中的智慧,爭當全面數字化建設的生力軍。

      轉型升級,成為打造“五全業務”的重要力量。要著力調結構、轉方式、升能力,做到心中有數、手上有法、腳下有路,加快調整人員、管理、組織、盈利結構,深化“內部協同+外部競合+自主拓展”開發方式,落實“重點業務+重點區域+重點客戶”布局方式,構建新業務體系、“多甲多特”資質格局,一體化、區域化、專業化、集約化、差異化發展與盈利水平取得明顯突破。

      立足主業,成為構建多層級投資發展體系的重要力量。既要“能建”,更要“善投”。要堅持“四大投資”理念,建立適合電建企業特點、有利于集團利益最大化的投資模式和盈利模式,突出服務主業和資產優化功能,樹牢資源有限、風險防范和投資回收意識,做好主投、聯投、協投,提升“投融營退”一體化能力。

      聯動出海,成為踐行海外優先優質協同發展戰略的重要力量。舵穩當奮楫,風勁好揚帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、創好效,堅持國際集團引領統籌,培育國際業務核心競爭優勢,融入“全天候風險防控體系”,以創造價值為旨歸,實現電建企業國際業務規模、效益、品牌全面升級。

      堅定目標,成為再造高質量發展新能建的中堅力量。船到中流浪更急,行至半山勇者勝。電建企業要始終堅持高目標導向,到“十四五”末,全面實現“一個翻番、兩個增強、三個示范、四個提升”目標,努力成為集團高質量發展的壓艙石、穩定器。

      征途漫漫,惟有奮斗。站在新的歷史起點,面對加速演變的大變局,電建企業要全面貫徹落實公司《若干意見》和“1466”戰略,把握歷史主動,珍惜發展良機,踔厲奮發、篤行不怠,在再造高質量發展新能建的偉大征程中,彰顯應有的責任與擔當。

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