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      能建時評|構筑戰略有效落地硬支撐

      明者因時而變,知者隨事而制。


      面對格局之變、科技之變、產業之變、競爭之變、社會之變,中國能建出臺《若干意見》,確定“1466”戰略,戰略體系總體搭建完成,從頂層設計上回答了“扛什么旗、唱什么調、走什么路”的根本問題。

      戰略的生命力在于引領發展,在于快速落地,在于創造價值。對于中國能建而言,當前和今后一段時期發展的關鍵在于抓好戰略規劃的分解轉換、落實見效。

      當好分解穿透“主攻手”,鍛造戰略執行之力。上下同欲者勝,風雨同舟者興。執行戰略頂層設計,好比在戰場上豎起一桿大旗,戰士們讀懂旗語,做到旗頭指處、萬馬橫馳。戰略從藍圖變宏圖,從思路變出路,需要全方位、立體化宣貫,做到思想穿透、層級穿透、價值鏈穿透。圍繞總體戰略,做好任務分解,制定符合實際的時間表、任務書、施工圖,實現戰略理念與企業文化相融合、戰略部署與工作體系相融合、戰略目標與考核激勵相融合,真正做到“小道理”服從“大道理”、局部利益服從整體利益。

      用好支撐跟進“加速器”,夯實戰略執行之基。欲筑室者,先治其基。要完善戰略研究、戰略評估、考核評價、資源配置“四大體系”,筑牢戰略落地執行的基石。建立常態化戰略研究機制,用科學研究,構筑引領發展的戰略高地;建立動態評估機制,及時發現問題,定期系統梳理,持續加以改進;用好考核指揮棒作用,做好穿透管理,通過激勵約束,推進戰略決策高效落實落地;做好資源優化配置,對效益好、產出高的領域加大投入,對低于預期、風險較大的領域及時止損,果斷施策,確保效率、效益最大化。

      造好優勢平臺“發動機”,澎湃戰略執行之體。萬物得其本者生,百事得其道者成。要著眼全局、立足定位,用好戰略支撐平臺、創新研究平臺以及新興產業平臺,切實發揮合力,打造戰略落地強抓手,增強加快發展新動能。要有定力,持續探索先進技術、商業模式創新,突出主業、專注專業,聚焦做強做優核心業務,避免新的同質化競爭。要抓關鍵,聚焦關鍵人才、關鍵項目、關鍵資源,持續放大高質量發展的綜合優勢。要快行動,做到快建體系、快拓市場、快出效益,加快實現從跟跑、并跑到領跑的升級發展。

      再好的藍圖,沒有落實始終就是幻境;再美的愿景,缺少實干始終就是空想。面對我們在改革中蹚出的路,唯有實干巧干敢干,不圖虛名,不務虛功,方可把藍圖變為現實,愿景變為實景,用實績這一最響亮的語言,用心、用力、用情、用功推進戰略落地見效,全力以赴完成年度各項目標任務,全面開創建設高質量發展新能建的嶄新局面,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。


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